في هذه الدورة نتعرف على عملية الإشراف الإداري بأنها عملية تحقيق الأهداف المرسومة بالاستخدام الأمثل للموارد المتاحة، وفق منهج مُحدّد، وضمن بيئة معينة والإدارة فرع من العلوم الاجتماعية، وهي أيضًا عملية التخطيط والتنظيم والتنسيق والتوجيه والرقابة على الموارد المادية والبشرية للوصول إلى أفضل النتائج بأقصر الطرق وأقل التكاليف المادية، ثم نذكر وظائف الإدارة تشتمل الإدارة على 5 وظائف: التخطيط، التنظيم، التوظيف، التوجيه: هو الجزء الإداري الذي يحثّ على الأساليب التنظيمية للعمل بكفاءة لتحقيق الأهداف التنظيمية؛ وذلك لأنّ التخطيط، والتنظيم، والتوظيف هي مجرّد استعدادات للقيام بالعمل أمّا التوجيه يُعدّ الجانب العملي الذي يُعنى مباشرةً بالإرشاد، والتوجيه، والرقابة.

ونتاول في هذه الدورة عدة محاور منها :

•  الإشراف الإداري.
• أهمية الإشراف الإداري.
• المشرف الإداري .
• الصفات المطلوبة للإشراف الإداري الفعال.
• أساليب التحفيز التي يمكن للمشرف استخدامها .
• مهارات حل المشكلات المنهج العلمي في حل المشكلات
• وأخيراً مهام المشرف الإداري .

• المدة الزمنية: 6 ساعات
• اللغة: عربي
• تاريخ الإصدار: الأربعاء, 7 أغسطس, 2024 10:56 ص